微商營銷策劃-營銷策劃方案-找微光微品牌傳統(tǒng)企業(yè)進軍微商困難重重：

沒有創(chuàng)新的模式和機制，起盤難！

產(chǎn)品不適合，引爆難！

推廣砸錢多，引流難！

策略不當(dāng)，裂變和動銷難！

無人才，培訓(xùn)管理難！

面對如此局面，傳統(tǒng)企業(yè)到底該怎么做？

要擺正心態(tài)，思想上不能太左也不能太右，不能把微商當(dāng)作救命稻草，一股腦的全部投入；也不能覺得微商太亂，爭議太大，完全排斥的心態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)！面對微商，究竟應(yīng)該如何做才能成功？！

其次傳統(tǒng)企業(yè)做微商要注意節(jié)奏和方法：

步：老板微商化。就是讓老板親自加入微商代理，融入到微商圈子里。①讓老板用、開微博，體驗一下微商的整體運行環(huán)境；②多參加一些行業(yè)的展會和推薦會，體驗一下現(xiàn)場的氛圍；③參加一些微商總裁培訓(xùn)班，加入一些微商的社群，慢慢培養(yǎng)微商的“微”感。只要老板微商化成功了，傳統(tǒng)企業(yè)的微商之路就會很順利。

第二步：渠道微商化。就是先把微商作為一個渠道來進行操作，直接用原有傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品，進行微商渠道的試運行，這樣做，試錯成本低，還可以鍛煉團隊。在這個階段，微商渠道只是傳統(tǒng)營銷渠道的補充，在企業(yè)整體銷售中的占比比較小。

第三步：產(chǎn)品微商化。經(jīng)歷了前面兩個階段有一定經(jīng)驗后，就可以針對微商渠道開始改良產(chǎn)品，重新規(guī)劃。因為消費群體和消費習(xí)慣的不同，微商渠道的產(chǎn)品具有微商的特點，例如產(chǎn)品包裝，定價，性能，品牌形象等。

在這個階段微商已經(jīng)作為一個新的業(yè)務(wù)模塊來操作，有立的團隊，有立的產(chǎn)品，有立的市場策略，和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并存、旗鼓相當(dāng)，就可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，決定企業(yè)資源的分配。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)！面對微商，究竟應(yīng)該如何做才能成功？！

第四步：模式微商化。在前期穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)上，進行提煉和總結(jié)，形成適合自己企業(yè)的運作模式，并把這種模式標(biāo)準(zhǔn)化，適合大批量去復(fù)制和管理。在未來5-10年內(nèi)，在微商版塊企業(yè)逐漸加大資源投入，以微商發(fā)展模式為主。微商的銷售額占到企業(yè)銷售額的絕大部分的時候，企業(yè)資源就可以全部向微商模式傾斜，放開手腳大干一場，終成功轉(zhuǎn)型微商。

傳統(tǒng)企業(yè)做微商要小步快跑，邊做邊學(xué)，邊做邊打造團隊，邊做邊修正策略；先從渠道入手，再改造產(chǎn)品，逐漸加大市場投入，后摸索出一個適合自己的微商道路；按照這樣的操作思路運行微商，降低傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)險，加大成功的概率。

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