微商營銷策劃-營銷策劃方案-找微光微品牌傳統企業進軍微商困難重重：

沒有創新的模式和機制，起盤難！

產品不適合，引爆難！

推廣砸錢多，引流難！

策略不當，裂變和動銷難！

無人才，培訓管理難！

面對如此局面，傳統企業到底該怎么做？

要擺正心態，思想上不能太左也不能太右，不能把微商當作救命稻草，一股腦的全部投入；也不能覺得微商太亂，爭議太大，完全排斥的心態。

傳統企業轉型之戰！面對微商，究竟應該如何做才能成功？！

其次傳統企業做微商要注意節奏和方法：

步：老板微商化。就是讓老板親自加入微商代理，融入到微商圈子里。①讓老板用、開微博，體驗一下微商的整體運行環境；②多參加一些行業的展會和推薦會，體驗一下現場的氛圍；③參加一些微商總裁培訓班，加入一些微商的社群，慢慢培養微商的“微”感。只要老板微商化成功了，傳統企業的微商之路就會很順利。

第二步：渠道微商化。就是先把微商作為一個渠道來進行操作，直接用原有傳統渠道的產品，進行微商渠道的試運行，這樣做，試錯成本低，還可以鍛煉團隊。在這個階段，微商渠道只是傳統營銷渠道的補充，在企業整體銷售中的占比比較小。

第三步：產品微商化。經歷了前面兩個階段有一定經驗后，就可以針對微商渠道開始改良產品，重新規劃。因為消費群體和消費習慣的不同，微商渠道的產品具有微商的特點，例如產品包裝，定價，性能，品牌形象等。

在這個階段微商已經作為一個新的業務模塊來操作，有立的團隊，有立的產品，有立的市場策略，和傳統業務并存、旗鼓相當，就可以根據不同業務的發展狀況，決定企業資源的分配。

傳統企業轉型之戰！面對微商，究竟應該如何做才能成功？！

第四步：模式微商化。在前期穩健運行的基礎上，進行提煉和總結，形成適合自己企業的運作模式，并把這種模式標準化，適合大批量去復制和管理。在未來5-10年內，在微商版塊企業逐漸加大資源投入，以微商發展模式為主。微商的銷售額占到企業銷售額的絕大部分的時候，企業資源就可以全部向微商模式傾斜，放開手腳大干一場，終成功轉型微商。

傳統企業做微商要小步快跑，邊做邊學，邊做邊打造團隊，邊做邊修正策略；先從渠道入手，再改造產品，逐漸加大市場投入，后摸索出一個適合自己的微商道路；按照這樣的操作思路運行微商，降低傳統企業的風險，加大成功的概率。

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